一、抓党建强赋能：集团将以高质量党建引领转型发展，深化理论武装，常态化开展党纪学习教育，丰富党委理论学习中心组研讨和主题党日形式。建强基层组织堡垒，推进党支部标准化规范化建设，实施青年党员成长计划，培育复合型党建业务骨干。严明纪律作风，健全廉洁风险防控体系，开展常态化警示教育和廉政督查，破解党建与业务“两张皮”问题，打造“党建+项目攻坚”“党建+服务民生”特色品牌，凝聚发展合力。

二、抓日常精管控：聚焦精细化管理，筑牢集团稳健运营底座。优化制度流程，重点完善合同管理、资金审批等核心流程，推行“线上审批+线下监管”模式，提升审批效率，建立制度执行“回头看”机制。强化人才培育，实施精准化培训计划，扩大复合型人才轮岗范围，完善人才激励机制，激发队伍活力。健全部门协同机制，推行全预算管理，严控管理成本，精准补齐管理短板。

三、抓重点求突破：围绕县委、县政府中心工作，以“项目为王”激活转型动能。全力攻坚各类重点工程，确保按计划完成投资任务；积极筹备后续项目前期工作，力争纳入下一年度重点计划。拓展新能源、产业园区开发等新兴业务领域，借鉴“产城融合”经验，培育新利润增长点。建立重点项目“挂图作战”机制，强化全周期管控，落实质量安全责任制，确保项目按期保质推进。

四、抓经营提效益：坚持“强主业、优结构、防风险、提效益”导向，夯实集团发展根基。深耕主业，聚焦重点项目和新兴产业，提升主业营收；优化融资结构，置换存量高息债务，降低融资成本，拓宽市场化融资渠道。强化内控管理，完善全流程内控体系，常态化开展风险排查和专项审计。健全绩效考核体系，推进薪酬改革，实施绩效工资制度、动态调整薪酬水平，打破“大锅饭”，激发全员创效积极性。

五、抓整改促提升：以整改工作提升集团治理能力，坚持问题导向、标本兼治。全面排查巡察审计反馈、述职评议发现的问题及日常工作薄弱环节，建立整改总台账，实行“一户一策”精准整改。推行整改“销号管理”，定期召开推进会，确保问题改彻底、改到位。健全长效机制，针对共性问题修订完善管理制度，将整改成效纳入年度考核，防止问题反弹，推动整改从解决具体问题向提升治理能力转变。

六、抓落实强担当：强化责任落实，确保各项工作落地见效。压实中层干部责任，将工作部署分解为具体任务，建立“领导包保+部门牵头+专人负责”机制。健全常态化督查机制，成立专项督查小组，定期通报督查结果，将督查情况与绩效考核、干部任用挂钩。弘扬真抓实干作风，杜绝形式主义、官僚主义，推行“一线工作法”，中层干部带头深入一线解难题，以钉钉子精神推动集团高质量转型。