以清廉国企建设为载体

构建企业治理监督新格局

自“清廉国企”建设工作全面启动以来，临沭利城文旅集团将清廉国企建设作为全面从严治党向纵深发展的重要实践，通过系统谋划、精准施策、协同发力，全力推动清廉建设与生产经营深度融合，着力打造政治清明、经营清廉、管理清明、干部清正的清廉国企建设样板。

一是坚持政治引领，筑牢清廉建设根基。压实主体责任，构建闭环机制。集团党支部坚决扛起清廉建设主体责任，研究制定《利城集团清廉国企建设实施方案》，班子成员严格履行“一岗双责”，主动认领分管领域清廉建设任务清单。创新廉政教育，厚植清廉文化土壤。坚持把廉洁文化融入企业文化建设、合规管理、风险防控全过程各环节，推动廉洁文化“活”起来、实起来。坚持常态化开展廉政谈心谈话活动，以经常性教育筑牢拒腐防变思想防线。深化作风建设，做深做实以案促改。综合运用纪检监察、巡视巡察、审计监督、调查研究、信访举报等渠道，对照两个清单所列28个重点方面，全面排查思想观念、工作作风、廉洁自律等领域存在的突出问题与薄弱环节。

二是强化内控管理，严守规范治理底线。健全内控管理体系，提升治理效能。围绕招标采购、财务审批、工程管理等重点岗位，“三重一大”决策、资金拨付、合同签订等关键环节及对外投资、工程项目、物资采购等核心领域开展廉政风险排查，建立动态更新的风险清单。系统完善制度体系，围绕公司治理、内部控制、合规经营等方面形成集团内部制度汇编，将内控要求嵌入核心业务流程，逐步搭建起层次分明、相互衔接、协调一致的内控体系。强化“嵌入式”监督，提升监督质效。将监督嵌入权力运行全流程，健全跨部门协同监督体系，联合审计、财务、法务等部门，聚焦工程建设、招标采购等关键领域创新实施“嵌入式”监督，严把“三重一大”事项备案审查关，创新构建“决策前廉洁评估+事中动态跟踪+事后追溯”监督链条。

三是提升综合实力，激发清廉发展动力。深化合规创收。将合规审查嵌入业务全链条，在投资决策、合同签订、资金拨付等关键环节设置廉洁关卡。定期对经营项目开展合规性审查，推动优化投资方案，避免潜在损失，以国有资产保值增值、创收盈利。建强廉洁干部队伍。聘用专业咨询公司，完善集团架构，合理设置集团部室，构建一套符合集团发展实际的考评体系，差异化薪酬分配制度，健全中层干部激励干事创业与容错纠错并重的工作机制，激发干部队伍担当作为活力。