沭审发〔2022〕5号

局各科室、中心:

    《关于建设审计专业团队的工作方案》已经局党组研究通过，

现印发给你们,请认真贯彻执行。

中共临沭县审计委员会办公室 临沭县审计局

2022年4月 29 日

关于建设审计专业团队的工作方案

为进一步推进审计事业转型升级,提高全体审计人员整体素质,培养审计专业领军人才,局党组研究决定建设审计业务融合专业团队,现制定如下工作方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神,实施人才强审、团队强审战略,以建设审计业务融合专业团队为抓手,深入推进高层次审计队伍建设,打造一批"结构优化、布局合理、作风优良、业务精通、大胆创新"的高水平审计业务融合专业团队，努力开创临沭审计事业高质量发展新局面。

二、工作目标

围绕提升审计团队战斗力,整合专业人才,强化培训锻炼, 形成"科室主建、团队主战"的审计新模式，建设凝聚力高、执行力强的一流专业化团队。

(一)整合力量,建设专业化的攻坚团体,实现审计项目和组织方式“两统筹”。以审计项目为平台,将业务骨干力量有机整合,突出专业性,增强针对性,集中搭建具有竞争力的审计团队。所有项目安排,均以团队为核心,让审计团队真正成为攻坚克难的尖刀和重大审计项目的主力军。

(二)优化配置,建设专业化的畅通渠道,实现沟通交流和人员管理“两规范”。以项目为龙头，以团队为基础，理顺沟通渠道,畅通科室交流渠道。规范人员管理使用,提升机关人员管理规范化水平。

(三)加强培训,建设专业化的审计队伍,实现审计人员综合素质和专业能力“两提升”。立足审计工作发展需要和审计人员需求差异,开展分职级、分类别、分层次的职业培训,突出培训重点,改进培训方式,提高培训效果,增强培训计划性和针对性,提高审计人员综合素质与实战能力,培养和造就高素质、专业化审计干部队伍。

三、组织方式

(一)组织领导。成立由局党组书记、局长刘俊生同志为组长,其他局党组成员为成员的工作协调领导小组,负责团队组织、调度、协调工作。

(二)团队情况。组建经责审计、财政审计、投资审计、民生审计、企业审计五大行业审计团队和审计质量、大数据审计两大支撑保障团队。

1.经责审计团队由经责科和各科室相关人员组成，经责科牵头负责；

2.财政审计团队有财金科，刘翠兰、王艳平组成,财金科牵头负责;

3.投资审计团队由投资科、杨同山组成,投资科牵头负责;

4.民生审计团队由农业科，行政事业科，村审办组成,根据项目由对应业务科室分别牵头负责;

5.企业审计团队由企业科组成, 企业科牵头负责;

6.审计质量团队由法规科和各科室相关人员组成,法规科牵头负责；

7.大数据审计团队由内审指导室和王英伟、王艳霞、陈梦瑶组成，内审指导室牵头负责；

(三)管理方式。实行团长负责制。各团队团长由科室分管领导担任，团长要切实担起组建责任,深入研究谋划工作,严格管理团队成员,主动承担急难任务,冲锋在前,拼搏奉献,作勇于担当的模范表率。严格考核奖惩。团队坚持成果导向,树立一流工作标准、争创一流工作业绩、打造一流审计战队,拿出过硬的审计战果。

(四)运行模式。团队的主要任务是开展审计项目和进行专业培训。各科室既有组织架构和职能不以团队而改变。团队建设只针对项目,实现专业团队负责专门项目,提高效率、提升成果。拟利用三年的时间,对团队人员进行针对性培养锻炼。根据在参审项目中的工作表现,将业务能力强、业绩突出的人员纳入团队核心成员管理,确保核心成员相对固定,保证遇到重大任务可以拉得出、打得赢。

四、相关要求

(一)正确认识。作为队伍建设的创新举措,团队建设是就专门项目有针对性地组合人员。全局审计干部要提高站位,提升境界,正确认识团队建设的现实意义,坚决贯彻落实局党组的决策部署。

(二)积极配合。团队积极为每名同志创造进步机会,实现人人干事有平台、展示自我有舞台。各科室要高度重视,加强团结协作意识,主动融入审计团队建设。

(三)遵守制度。团队内部逐步健全完善各项制度,明确责任,规范程序。各团队成员要严格遵守各项规定,增强岗位归属感和责任感,找准定位,发挥优势,在新的位置锤炼过硬本领。

本方案由审计团队建设工作协调领导小组负责解释, 自印发之日起实行。