临沭第一中学总务处五年发展专项规划（2022—2026年）

一、加强校园基础设施硬件建设，创设园林式美丽校园

1、做好求真楼、教师公寓楼、女生公寓楼、后勤综合楼及浴室屋面防水。

2、综合楼室外装饰、求真楼东侧厕所拆建、学生公寓改造。

3、做好餐厅后走廊屋面防水维修、建设师生停车场。

4、建设风雨操场、体育馆

4、加强校园绿化、美化、亮化建设，营造优美的学习、文化、生活环境。

二、规范财务管理

1、制度理财。严格遵守财经纪律及财务管理制度，认真编制预算，搞好年终决算。结合学校实际，进一步完善学校财务管理制度。加强校产管理，广泛宣传，增强全校师生校产管理意识。

2、民主财务。扎实推进民主理财规范化建设。发挥民主理财小组对学校预算、重大支出事项执行情况、财务收支管理、资产处置等情况的监督检查作用。充分利用教代会，积极听取和反映教职工对学校财务管理的意见和建议，保证学校财务收支往来有章可循、有据可依，提高学校财务工作的透明度和公信力。

三、教学后勤保障

1、供水供电设施改造。改造学校供水地下管网，杜绝“跑、冒、滴、漏”等水资源浪费现象。建设标准校园给水储水池。对校园公共用电设施及厕所冲刷设备进行智能化控制。

2、师生饮食服务保障。健全食堂管理规章制度，探索食堂管理新模式，强化流程管理，努力提高食堂管理水平。按照食品卫生安全要求，合理规划设计，坚持区域分离、布局合理，对食堂内部设施进行升级改造。更新厨具及洗消设备，提高食堂现代化水平。严格饮用水管理，更换直饮水设备，定期进行水质检测，确保用水安全。

四、按照学校精细化管理的要求，加强后勤队伍建设

牢固树立服务意识、经营意识，积极主动、热忱为学校教育教学服务，为科研服务，为师生服务，努力提高管理水平。充分发挥资源效益，积极探索后勤工作社会化的新路子，以适应学校跨越式发展的需要。

1. 加强后勤制度建设，提高依法管理水平

   学校后勤工作要针对新情况，及时完善与修订，建立《后勤人员岗位职责》、《财务管理制度》、《固定资产管理办法》、《食堂管理制度》等，建立制度监督机制，发挥人、财、物最大效益的管理手段，为教师有效使用教育设施设备，推进教育改革创造条件。