临沭第一中学办公室工作五年发展专项规划（2022—2026年）

一、指导思想

以习近平总书记视察中办提出的“五个坚持”的工作要求（坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守）为指导，着眼“更高站位、更高标准、更高要求”，以“高效、优质、规范、创新”为主题，以“运转有序、协调到位、服务全面、保障有力”为目标，以“服务、参谋、协调、督办”为重点，坚持服务建设特色高中学校的工作定位，凝心聚力，积极探索，力争在科室形象、队伍建设、管理水平、档案管理、效能建设上有大的提升和飞跃，初步建成思想理念先进、工作及时可靠、服务保障优质的高效能科室。

二、工作目标

1. 办公环境。从实际出发，充分利用现有条件，科学、合理摆放安置办公室内部办公设备及办公物品，实现办公区、档案区、文秘区隔离设置，认真做好保密工作，切实做好办公室内部卫生和室外区域卫生工作，营造整洁有序、顺畅和谐的办公环境。

2. 队伍建设。加强办公室队伍建设，配足配齐符合工作需要的办公室工作人员。加强工作人员思想教育和专业化培训学习，努力提升业务水平和综合素质，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，锻造一支分工合理、思想过硬、积极肯干、工作负责、业务精湛的办公室队伍，努力做学生信赖的暖心人、教师认可的贴心人、领导放心的身边人。注重工作的传、帮、带和队伍的梯队建设，做好老、中、青结合。

3. 科室管理。围绕办公室工作定位和工作性质，学习借鉴先进管理经验和做法，结合工作实际，探索创新更加规范、更加精细、更加有效的管理方法和工作模式，持续提升科室管理的精细化水平，顺利实现从精细管理向精致管理的转变。

4. 档案管理。进一步增强档案整理和存档意识，注意积累过程档案材料，保存好结果档案材料，坚持档案规范化建设，做到档案材料收发及时、材料齐全、格式规范，建成具有较高水平的办公室专属档案。

5. 服务保障。牢记办公室工作职能和工作定位，围绕学校发展大局、中心工作和领导决策部署，坚持服务发展、服务师生的工作宗旨，突出工作重点，提升工作品质，努力做好上传下达、办文办会、内外宣传、人事管理、市民热线、决策落实、事项督办等各项工作，做到“常规工作抓落实、重点工作争突破、应急工作求高效、创新工作有特色”，把办公室打造成为安排周密、工作及时、质量优先、保障有力、口碑优良的先进科室。

   三、主要工作及措施

6. 实施办公室靓化工程。在学校条件许可的情况，有序更新办公室设施设备，提升办公室硬件建设水平。同时，努力建设理念先进、科学实用的办公室文化，提升科室文化内涵，打造硬件达标、软件过硬的办公室工作环境和条件。

7. 推进办公室队伍建设工程。积极协调申请，根据实际工作需要，科学定员设岗，配齐工作人员。同时，加强人员管理和业务培训，重点加强思想政治教育，培养办公室工作的岗位责任意识、创先争优意识，突出工作能力培养和提升，建设与时俱进、认真负责、业务精湛、积极作为的办公室工作人员队伍。

8. 推进管理精致化工程。牢固树立“五个意识”（大局意识、责任意识、服务意识、规范意识、纪律意识）；努力做到“五个不让”（不让领导安排的工作在我手中延误、不让需要办理的事务在我手中积压、不让差错在我手上发生、不让前来办事的同志在我这里受到冷落、不让办公室形象因我受到影响），围绕工作宗旨和工作目标任务，坚持精致管理理念，重点在工作衔接、程序流程、材料留存、工作质量上狠下功夫，加强制度建设建设和实操能力，建立健全办公室办文、办会、办事的长效工作体制机制，更好的为学校发展、领导决策提供有力管理保障和工作支撑。

9. 开展档案室建设工程。努力在档案意识提升、档案制度建设、档案积累生成管理、档案保存保管上形成科学、先进、有效的思想理念、方式方法、模式规范，建设档案齐全、管理一流的档案室。同时，实施学校档案管理专业化提升，积极推进学校档案管理电子化，使用专业的档案管理系统平台，配备扫描仪等硬件设施设备，实现由纸质档案管理到电子档案管理的转变。

10. 推进效能科室建设工程。实施五年效能科室建设工程，重点在更新服务理念、提升工作质量、加强效能建设上推出新的举措，展现新的作为、打造亮眼成果，实现一年建章立制、两年探索实践、五年凸显成效的效能型科室建设的目标任务。

11. 实施车辆管理平台化工程。及时对接、落实县机关事务局关于公务车辆管理的有关规定，安装公务车辆运行定位系统，实现车辆运行轨迹可追踪、路线可追溯、行程可回放，进一步提升公务车辆运行效能。实行车辆加油、维修、保险等定点、定卡制度，

12. 实施新闻宣传提升工程。加强与新闻媒体的沟通与联系，强化时效意识，讲究内容深度，充分发挥好学校通讯员队伍的作用，做到内部宣传与外部宣传相结合，活动报道与专题报道相结合，切实办好《临沭一中报》、临沭一中微信公众号等新媒体。及时总结学校办学成果和办学经验，形成综合性新闻报道，争取多上大报、上头条、上省市联播，展示学校亮点，反映办学实力，增强社会和家长对学校的了解，扩大学校在社会上的影响力，增强办学的信誉度和美誉度。2022年为学校建校70周年，要好好统筹、好好策划，做好系列化、专题化、全面化、深度化宣传报道工作。

13. 实施人事管理平台工程。引进人事管理平台系统，规范、优化、完善、提升学校人事信息管理与建设。用科技手段规范教职工人事信息登记，建立完善的教职工人事档案，对人事调配、支教交流、民主评议、评价考核、年度考核、奖励惩处等各种文书、文本、文件、数据要归类整理，建立台账和档案，确保查得到、拿得出、真实可靠。