石门镇中心小学教师绩效工资评定方案

为提高我镇小学教育教学质量，充分发挥工资收入的激励机制，进一步挖掘学校内部潜力，充分调动和发挥教师积极性和创造性,提高教师素质,优化教师队伍，强化岗位责任制，特制定我镇小学绩效工资分配方案。

一、指导思想

贯彻“按需设岗、按岗取酬、效率优先、兼顾公平”等原则，落实多劳多得、优质高效多得、多岗多酬、职高责重多得的分配方式，体现岗位职责与成效收益的有机统一，调动广大教职员工的工作积极性和创造性，提高我镇小学教育教学质量和办学效益。

二、绩效工资来源

本方案的资金来源于县财政下拨到我镇小学的教职员工绩效工资部分。

三、实施范围和时间

实施范围:本镇小学在职在岗人员

执行时间:从2022年1月1日起执行

四、考核分配原则

以“以人为本，以德为先，注重实绩，激励先进，促进发展，客观公正，简便易行”为原则。

五、考核领导小组

组 长：王连仕

副组长：夏维东、吴清山

成 员：王鹏程、程翔、吴清轲、纪建伦、魏成金、徐启江、王志梅、左戎生、刘鹏、王绪光、王飞、骆洪超、王贵、孙震、高礼峰

六、绩效工资设置和发放形式

绩效工资分为两部分，一部分为履职奖，一部分为绩效提升奖。从绩效工资中每人拿出1000元作为绩效提升奖，其余部分为履职奖。履职奖具体为只要教师能正常工作，完成自己所在岗位的工作即可获得，否则不得。绩效提升奖根据教师的职业道德、任教成绩、工作量、业务能力、出勤五个方面进行量化，量化后按照总人数比的3:4:3分为三档发放，每档的奖励差距约为200元，具体数将根据考核结果进行全镇统筹核算分配。每学期终，由镇中心小学统一核算并在全镇公示无异议后，经财务直接划入教师工资卡中。

七、考核项目赋分

考核项目包括德、能、勤、绩、量五个方面，满分100分。

八、评估指标与方法

（一）德（10分）

在考核周期内，教师无镇级及以上通报批评、处分的，此项得满分。县级及以上主管部门或媒体通报一次、镇级通报两次的，实行一票否决，本年度不能获得所有绩效工资,镇级通报一次扣5分.

违反意识形态工作要求，违反政治纪律，传谣、信谣，散播影响社会稳定、造成严重社会后果的言论，遭到有关部门处理的，实行一票否决。

（二）能（10分）

此项为教师的备课、作业布批、听课记录等项的得分总和。具体参照《石门镇中小学学小学教学教研活动评估量化细则》要求，由镇教研室、学校教导处在教学常规检评中进行赋分，最后得分以第一名得满分10分进行折算。

（三）勤（10分）

根据县教体局关于教师请销假制度和我镇教师请销假制度规定，全勤得满分，其他依次折分计算。

（四）绩（50分）

按抽测成绩、期末成绩折算后计分。计算方法：同年级同学科中按第一名50分与最后一名30分的总分差20分进行等差计算：教师成绩Z=50－[20÷（班级数－1）]×（名次－1），即按名次进行等差赋分（含档次浮动）；带多个班级按最优班名次成绩*0.8+最差班名次成绩*0.2；专职考查学科教师根据抽测实效进行赋分。

（五）工作量（20分）

1.课时工作量（10分）：大科0.4×周带课节数＋小科0.2×周带课节数＋0.1×周晨读节数，以校为单位进行折算上报。

2.班额工作量（5分）：0.1×所代最大班额的学生数。代平行班级的以最大班额学生数为准，不累加（低于20人的班级按照20人计算，即基础分为2分）。

3.兼职工作量（5分）：校长5分；副校长4分；教导主任、政教主任、总务主任、安全主任3分；班主任加2分；学籍及各功能室、器材室管理员加1分。此项加满为止。（本项累计加分，总分不超过5分，凡在各级组织的检查督导中出现失误的扣一半的分，情况严重的不记分。）

4.课时工作量、班额工作量，按照每名教师得分/最高分*单项总分=个人得分进行折算。

九、实施办法

中心小学根据各校量化积分，按照相应比例分配名额，各校严格按照本方案要求，按照3:4:3比例评选出一二三等教师，上报中心小学。

十、备注说明

1.中心小学管理人员根据师德（10分）、分管工作业绩（80分）、考勤（10分）进行核算，师德及考勤同上；所有分管工作在县级各项检查中居于乡镇前1/2名的记满分，每降低1个名次减5分。中心小学管理人员考核后列入二档。

2.各校校长由于岗位特点不同，所付出的精力较多，其最后绩效不低于二档。

3.交流借调人员由交流单位进行绩效考核，产假人员绩效为二档。

4.长期病假人员，根据规定其本人无绩效工资，所以不再给予绩效考核。

5.未尽事宜，由中心小学校长办公会研究决定该方案最终解释权归石门镇中心小学。