近年来，临沭县店头镇政府深入贯彻落实全面实施预算绩效管理的要求，做好由财政、建设、招商、环保及工会等部门联合协作机制，建立了涵盖目标编报、部门自评、绩效评价、结果应用的全过程管理模式，不断推动全过程预算绩效管理工作，提高财政资金配置效率和使用效益，促进预算绩效管理水平提升。

        完善预算单位项目绩效管理。立足绩效管理实际，店头镇加强部门协作对全镇2022年全部55个项目细分为工程建设项目类8个、经费补助资金类34个和业务经费类13个等分领域的绩效指标体系，通过分类设计更加有针对性和个性化的指标体系框架，解决指标体系适用性问题，确保满足不同的评价需求。在具体操作中，我镇依托预算一体化管理平台，充分发挥各职能部门在预算绩效管理中的优势，尤其是在指标体系中各级指标设置、取值说明、指标确定依据及评（扣）分标准等专业优势，有效克服原来单纯依靠财务部门的短板。形成全员参与预算绩效管理的局面。

        完成预算绩效运行监控。为切实做好预算绩效目标监督工作，在各部门分工协作的基础上，财政所定期采集绩效运行信息，对绩效目标实现程度和执行进度实行动态管理和监控，通过会议通报、部门协商等形式实时反馈给相关开支部门，定期进行绩效目标结果展示，及时调整非急需非刚性支出，保障民生工作稳步推进。同时主动接受社会公众监督，提升信息透明度，推动绩效管理质量提升。

        提升绩效评价结果应用。在各相关职能部门密切配合下，组织项目评审、绩效评价反馈等阶段，全镇最终形成3份绩效重点评价报告，报告共涉及28个问题并相应提出36条建议和意见。各预算单位也对照评价报告提出的意见及建议有针对性地进行整改和书面反馈，针对资金使用和项目执行过程中的薄弱环节，建立长期有效机制，确保通过绩效评价将财政资金落到实处、提质增效。