大哨村工作组把督导安置区建设作为重要任务来抓，通过常态化的现场核查、参加安置区建设会议等形式，积极督促建设进度，协抓质量和安全，推动安置区建设按节点顺利完成并按时交付。一是用心谋划安置区建设督导。工作组对照镇《建设工作方案》、形象进度目标和项目部月度施工计划，根据时间节点，建立项目台账、问题台账、整改台账，配合镇专班狠抓安置区督导。二是认真推动安置区建设进度。工作组紧盯节点目标任务，要求施工企业倒排工期，列出清单。坚持常态化“周督导，周调度”，工作组成员平时每周至少1次、工作组核查员关键节点时每天都到现场核查安置楼建设情况，对每栋楼的实际建设进度进行拍照比对，展现进展情况，发现工期滞后、计划外停工等情况，及时督促、反馈相关单位第一时间解决。现场核查督导共百余次，确保按照时间节点有效推进。三是严把安置区工程质量和安全管理。工作组督促监理单位强化监督责任、施工企业健全工程质量安全保证体系，指导大哨村委安置工程监督小组加强现场监管，督促整改，会同镇专班建立问题销号制度，责成施工企业严格规范安置区疫情防控措施。工作组既当服务队，又当督导队，督促解决重点问题5个，促进了工程建设质量和安全。