今年以来，县审计局以“找短板、强弱项、促发展”大调研活动为抓手，制定改革创新工作方案，进一步明确改革创新重点，加大改革创新力度，全力推动审计监督体系和监督能力现代化。

一、项目计划和人员力量做好“两统筹”。转变审计监督理念，不断创新审计组织方式，提升审计工作效果。今年在对县直部门领导干部进行审计时，采取了“经济责任+预算执行”的审计模式，对镇街党政领导干部开展审计时，采取“党委+政府”、“经济责任+自然资源”的审计模式，避免了一个单位多次、多头进点。在提升审计质量的同时，有效克服了审计力量不足的问题。

二、项目实施推行“工作量管理法”。围绕年度项目计划、项目审计期间、涉及资金、参与人员等因素，依据往年统计数据分析结果，对不同类型审计项目进行先期优化，加大统筹融合和衔接力度，科学测算整体工作量统筹分配，工作量分配情况实行动态管理，定期公示。通过科学配置、量化考核、正向激励，做到量化到人、责任到人，加速形成你超我赶、质量为上、创新为先的良好氛围。

三、形成"科室主建、团队主战"的审计新模式。优化配置,建设专业化的畅通渠道,实现沟通交流和人员管理“两规范”；加强培训,建设专业化的审计队伍,实现审计人员综合素质和专业能力“两提升”。目前共组建财政审计、经责审计、投资审计、民生审计、企业审计五个行业审计团队以及审计质量、大数据审计两个支撑保障团队。